除了为用户安装充电设施，特斯拉还准备在北京和上海建立超级充电站，用太阳能发电，就像特斯拉已经在美国尝试的那样(对此周鸿祎的评价是，没戏，因为中国雾霾严重)。

加州替代能源供应商EvolutionSolar、开发商AMP Solar Global与能源顾问公司RAI Energy International将在约旦开发一个20MW太阳能发电项目。Scatec Solar最近还宣布其在约旦的第一笔风险投资，规划一个10MW太阳能发电项目，以及FirstSolar，正在约旦开发一个50MW项目。

该公司日前获得一份购电协议(PPA)以及约旦政府的一份保证，从20MW的太阳能发电站向该国的国家电力公司(National Electric Power Company)出售电力。预计该20MW项目将于2015年中旬投入运营，产生的电力足以供应1.2万户家庭，其中包括供应该国由于叙利亚内战难民而造成的电力需求提高的部分。目前约旦约20%的GDP用于提供其进口化石燃料能源的97%。约旦的光伏项目储备量的规模不断增长。Evolution首席运营官Khalid Makhamre表示：这代表着未来对这一重要的电力来源开启期待已久的中东市场。

二月，天合光能(Trina Solar)透露，计划在约旦建设一座2MW电站。根据其能源和矿产资源部，过去十年约旦的能源需求已经翻倍。另一方面，新的融资渠道拓展有限，尚未形成光伏资产和社会资本之间的对接，通过产业投资基金撬动项目开发的模式仍处于讨论阶段，光伏资产的风险和收益特点尚未吸引资本市场的投入，行业尚未探索结合补贴政策吸引投资人的项目开发模式。

回顾国内，2014年8GW的分布式光伏规划需要投入约700亿元资金，除了企业自投部分资本金，项目开发所需要的主要资金严重依赖银行渠道的长期项目贷款。通过引入B2C模式，开发商提升了用户体验，抓住了屋顶资源,并降低了营销和运营成本。由于各种因素，我国依托工业和商业屋顶建立的分布式光伏发电无法完全就地消纳，作为保底收入的余量上网结算电价过低，影响了投资积极性。美国光伏公司SolarCity通过吸引税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，获得了商业模式的成功。

5.通过B2C模式拓展家庭用户美国的主要屋顶光伏开发商都开通了电商平台。各地方政府为了扶持新能源投资，在中央政策基础上又出台了一些额外补贴。

美国的光伏发电市场分为大型地面电站(UtilityScaleSolarFarm)和居民、商业屋顶发电项目(Residential&CommercialRooftop,R&C)两大类。3.制定出台光伏系统评价标准美国市场分布式光伏能够迅速聚集各种资源实现快速发展一个重要原因是行业标准的建立。随着光伏发电系统造价的下降和转化效率的提高，其发电成本优势将更加显著。分布式发电成本固定、无电网传送费用的特点使屋顶光伏电力的成本开始低于传统电网零售电价。

美国各州的电力公司为了满足法律要求的可再生能源占比指标,在过去几年投资了大量地面光伏电站。国内的分布式光伏商业模式仍然延续地面电站开发的模式，项目业主依托自有资本金+银行融资的模式，收入来源于政府补贴和电力出售。在获得用户的长期租赁或售电协议后，SolarCity也成功完成了将长期合约打包后在资本市场发行ABS的运作，从而开创了光伏发电资产证券化的新模式。由于行业发展时间短，我国在光伏应用系统方面缺乏权威的评价标准，导致了银行、保险以及投资人等各方无法获得对光伏系统独立的评价报告，也间接影响了这些机构介入的积极性。

项目建成后，还可以通过网络平台远程监控系统状态。SolarCity模式为何成功SolarCity成立于2006年，董事长为Tesla电动车创始人ElonMusk，公司主要定位是城市和住宅聚集区，因此命名为阳光城市。

这种模式使参与分布式光伏的开发商、投资人和用户都得到了期望收益。我国的分布式项目开发场所主要为商业或者工业屋顶，居民屋顶项目短时间内难成气候。

直接补贴机制只能保障运营后的项目收益率，无法改变投建阶段融资难的局面。SolarCity模式如何借鉴目前我国的分布式光伏开发遇到了前景看好，执行遇阻的局面，光伏发电要在我国成长为一个有影响力的新能源产业，就必须完善政策和补贴措施、创新商业和融资模式。建议能源和税务等主管部门制定更多样化的鼓励政策引导社会资金、社保基金、保险(放心保)资金介入分布式光伏的建设期投资。2.通过政策变现吸引投资建设资金通过设计特定的项目公司股权结构和合同结构(见图)，开发商能够将光伏系统带来的ITC和MACRS政策转移给税务投资人。国家能源局规划在2014年全国实现8GW的分布式发电装机容量，占14GW规划总量的57%。我国市场则主要由政府牵头组织，2013年由国家能源局牵头在全国各地规划了18个至2015年达1.8GW装机量的分布式发电示范园。

SolarCity通过将屋顶光伏发电系统租赁给用户(一般为物业所有人)收取租金或者和用户签订售电协议收取电费，在这种模式下加州用户支付的单位电费低于从电网购电平均成本的15%，光伏发电具备了与传统能源竞争的价格优势。美国依靠开发商、税务投资人和用户推动分布式市场的发展。

这种有别于传统的用户持有发电系统的商业模式在美国市场获得了空前的成功。根据瑞士信贷的测算，对于SolarCity每瓦公允市值(FairMarketValue)$5.75的光伏系统，投资人可以通过ITC和MACRS政策实现共$2.98/W的收益，可观的回报吸引了投资人的资金，解决了项目建设期的筹资问题。

从商业模式来看，SolarCity为代表的开发商是美国分布式光伏发电市场的主流，公司将来自中国质优价廉的组件、美国联邦和地方政府提供的优惠政策、税务投资人的投资等各种资源转变为具有吸引力的优惠电价提供给用户，用户与SolarCity签订的长期协议能为公司带来长期稳定的未来现金流，是这种商业模式的核心资产;通过各种金融工具再将这些未来收益变现，回收的资本进入再投资。2.主管部门出台更高效、完善的补贴政策美国市场的经验启示我们，有效的补贴政策能引导社会资金投资分布式光伏领域。

从投融资形式来看，SolarCity通过吸引大量税务投资基金获得项目开发资金。自2009年开始SolarCity在加州市场的年均复合增长率达到了117%，占加州R&C的市场份额从最初的几乎为零增长到了2012年的15%。b,成本加速折旧ModifiedAcceleratedCostRecoverySystem(MACRS)，美国税务局(InternalRevenueServices,IRS)发布的纳税指引规定，2005年12月31日以后的光伏系统可以采用成本加速折旧法MACRS，即固定资产折旧额按照设备年限逐步递减通过引入B2C模式，开发商提升了用户体验，抓住了屋顶资源,并降低了营销和运营成本。

美国的光伏发电市场分为大型地面电站(UtilityScaleSolarFarm)和居民、商业屋顶发电项目(Residential&CommercialRooftop,R&C)两大类。全年新增的光伏系统安装量4.3GW，仅次于中国的11.3GW和日本的7GW。

3.制定出台光伏系统评价标准美国市场分布式光伏能够迅速聚集各种资源实现快速发展一个重要原因是行业标准的建立。引入互联网技术和电商平台发展光伏户用系统的B2C模式;在建立资金监控和项目建设运营监管基础上，探索众筹模式下社会资金与光伏系统的对接。

这种模式使参与分布式光伏的开发商、投资人和用户都得到了期望收益。在获得用户的长期租赁或售电协议后，SolarCity也成功完成了将长期合约打包后在资本市场发行ABS的运作，从而开创了光伏发电资产证券化的新模式。

由于行业发展时间短，我国在光伏应用系统方面缺乏权威的评价标准，导致了银行、保险以及投资人等各方无法获得对光伏系统独立的评价报告，也间接影响了这些机构介入的积极性。这种有别于传统的用户持有发电系统的商业模式在美国市场获得了空前的成功。2.主管部门出台更高效、完善的补贴政策美国市场的经验启示我们，有效的补贴政策能引导社会资金投资分布式光伏领域。5.通过B2C模式拓展家庭用户美国的主要屋顶光伏开发商都开通了电商平台。

屋顶光伏项目的装机总规模仍落后于地面电站，但其前景广阔，增长率远高于地面项目。它在美国的光伏扶持政策大背景下，通过吸引大量税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，一方面使得投资人实现税收减免红利，另一方面通过出租或出售电力实现收入。

4.鼓励核心企业探索新商业模式鼓励有市场、懂技术和有实力的核心开发商开展各类新商业模式探索，对于前景看好、行业领先的分布式开发模式，应给予全方位的政策、金融支持。用户通过网络即可实现登记需求、提交订单、选择产品、测算成本以及申请融资等功能。

各地方政府为了扶持新能源投资，在中央政策基础上又出台了一些额外补贴。回顾国内，2014年8GW的分布式光伏规划需要投入约700亿元资金，除了企业自投部分资本金，项目开发所需要的主要资金严重依赖银行渠道的长期项目贷款。